Pourquoi Mithun Chakraborty a-t-il fait les 200 films de fiasco qu'il a réalisés en particulier dans les années 90?

Akash Randheer, cinéphile

Les années 1980 et 1990 ont été la pire époque de l'industrie cinématographique indienne.

Il était sous l'emprise de la pègre, il n'y avait pas de lois strictes sur le piratage, vous pouvez louer un nouveau film et le regarder sur un magnétoscope de 30 à 40 INR.

Les habitants des grandes villes avaient littéralement cessé de regarder des films sur de grands écrans.

Dans le même temps, les théâtres des petites villes / villages gagnaient énormément d'argent.

À cause de cet acteur - Mithun Chakraborty [1]

Mithun connaissait le pouls de son auditoire.

Il savait qu'il y avait un énorme enthousiasme dans un segment de la population à faible revenu ou économiquement plus faible.

Il savait que faire des films de qualité et à gros budget ne lui procurerait pas de bons résultats.

Donc, il a approché les petits producteurs et leur a donné des dates en vrac. Mithun n'était pas très sélectif en termes de scénario, de script, de distribution, etc.

Savez-vous qu'il a joué dans plus de 250 films de 1980 à 2000?

La plupart de ces films étaient des films de classe B spécialement écrits en gardant à l'esprit les fans de Mithun. Ces films seraient un film de masala typique de Bollywood avec toutes les saveurs d'Action, Drama, Sex, Violence. (Vous savez ce que je veux dire)

Presque tous ces films étaient flop sur Box-office, mais ont bien gagné dans les petites villes indiennes.

Dernièrement, Mithun a commencé à obtenir des films à gros budget où il a de bons rôles dans des personnages tels que Entertainment, Golmaal 3, Housefull 2, Kick, etc.

Merci d'avoir lu!

Notes de bas de page

[1] Mithun Chakraborty - Wikipedia

Kanwalpal Singh Flora, ancien administrateur, Boxofficekings at Self (2010-2014)
Répondu le 5 mai 2018 · L’auteur a 1k réponses et 1m répond aux vues

Ce n'étaient pas des films de flop. Pensez-y, pourquoi continuerait-il à faire des films comme ceux-là s'ils étaient des propositions perdantes. Ils n'étaient que des produits à prix correct pour un public spécifique. Ils ont eu du succès même avec des collections faibles, car les tickets pour écrans individuels dans les intérieurs étaient moins chers.

Mainstream Bollywood a commencé à aliéner l'audience de masse de l'Inde du Nord à partir des années 90 ".

Aujourd'hui, 1 cr pour un film de Bollywood est célébré comme un grand succès, 2 cr est un Superhit.

Et puis un Khan doit venir avec une promotion complète et des sorties de vacances pour obtenir 3 marks.

Ces chiffres vont de 60 à 65 cr de l'audience cible. Seulement 2-5% de participation.

L'audience a diminué même lorsque l'économie et la population indiennes ont augmenté.

Ainsi, d'abord ces films de Mithun et plus tard une résurrection majeure du cinéma Bhojpuri ont comblé le vide.

Pour la même raison, Sunny Deol était probablement le plus gros tireur des années 90 alors que les médias aimeraient nous faire croire que ce sont les Khans, car ils ont dominé les grandes villes et les marchés étrangers.

Le cinéma du Sud est resté orienté vers le grand public, et même aujourd'hui, les films du Sud surnommés obtiennent de meilleures notes de télévision en Inde du Nord que les Romcom ou films multiplex NRI de Bollywood.

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Anurag Shrivastava, Pense que tu as besoin de DIEU pour être bon. Réfléchissez encore!
Résolu le 1 octobre 2017 · L'auteur a 171 réponses et 639.5k réponses

D'accord. Quelle est la définition d'un flop?

En termes simples, un film qui ne récupère pas son coût de production est un flop.

Mais les films de Mithun ont été réalisés avec un budget d'environ 2 Cr et ils gagnaient environ 4 Cr. Cela signifie un double retour.

Considérons le budget de la bonne année et des collections.

Budget: 150 cr

Collections: 343 cr

Juste au-dessus du double.

Le point ici est que Mithun n'agissait pas mais faisait des affaires simples.

Après la fin de sa carrière à Bollywood, il est passé à la vitesse supérieure.

Il a facturé 40 à 60 lakhs par film et a terminé sa partie en près de 2 mois.

Il a construit son propre hôtel The Monarch à Ooty et a offert des rabais aux producteurs qui avaient l'unité de production pour y rester. Pratique et rentable.

Les héroïnes étaient une pièce maîtresse nécessaire au balancement de la hanche. Souvent importé du sud à un coût très bas.

Le suivi de masse dans les centres de classification b et c a permis de faire en sorte que le pire film récupère le coût.

C'est probablement la raison pour laquelle il détient le record de travail dans la plupart des films en tant que chef de file

Ali Bakrolwala, J'ai voyagé dans 18 pays, 3 continents et 14 États

Mis à jour le 8 avril 2018 · L'auteur a 1,2k réponses et 5,3 millions de vues de réponses

Mithun Chakraborty était un homme d’affaires avisé qui savait que sa carrière dans la grande distribution de Bollywood diminuait avec l’arrivée d’Anil Kapoor, de Jackie Shroff, d’Aamir, de Salman et de SRK.

Il a déplacé sa base à Ooty, a ouvert un hôtel de luxe, le monarque Ooty et s'est transformé d'artiste en homme d'affaires. Chakraborty a établi certaines conditions de travail. Il a donné des dates en vrac aux producteurs à qui il a été demandé de tirer à Ooty (rester à son hôtel, naturellement) ou dans des lieux voisins.

Les héroïnes du Sud comme Rambha, Smeha, etc., ont été signées pour un tarif moins cher et le film a été achevé en 3/4 mois. Les films ont été réalisés sur un budget réduit de Rs. 2 crore, et vendu à Rs. 25/45 lacs par territoire. Ce fut une décision judicieuse et cela lui a valu le double des investissements et des factures d'hôtel.

Et même si les films étaient un super flop, les coûts ont été récupérés car les films de Mithun ont un public fidèle dans les centres de classes B et C, alors cela devient un film sûr.

Dans une interview, Mithun a déclaré: "Je donne la date d'achèvement. Les distributeurs sont sûrs à 101% que le film sera terminé, les producteurs réalisent des bénéfices avant la sortie. Dans l'industrie du cinéma, tout le monde joue. Mais si vous faites des affaires, vous ne jouez pas.

"Quand je tourne pour un, j'écris le suivant. Le scénario prend un mois et les séances de musique une semaine. Je tourne pendant 40 jours et la post-production prend 15 jours."

Un film Sher-e-Hindustani a été réalisé en 28 jours.

L'ancien membre de Rajya Sabha a déjà remporté 3 prix nationaux 2 prix Filmfare jusqu’en 2000, et il a également contribué à faire entrer Jackie Shroff dans le cinéma de catégorie B pour relancer sa carrière.

Son style de réalisation de films de style usine a été étudié dans de nombreuses écoles de management. Mithun Chakraborty détient également le record d'apparition du plus grand nombre de films hindi en tant que héros.

Source: https://googleweblight.com/i?u=h...

Raja Babu, Coach de vie

Mis à jour le 28 févr. 2018 · L'auteur a 1,1k réponses et 232 k réponses vues

A2A

Ils ne se sont pas découragés. Il a suivi un fan très dévoué, y compris le vôtre. Il a tourné des films à petit budget, tous tournés à Ooty et dans les régions avoisinantes. de l'argent dans la ceinture rurale hindi de l'Inde du Nord et l'avènement de l'industrie Bhojpuri à grande échelle a tué son entreprise.

Alok Singh, Chef d'équipe chez INFOGAIN
Les réponses ont été apportées le 27 février 2018 · Auteur a 122 réponses et 71.2k réponses vues

L'intention principale derrière la fabrication de tout film est le profit en termes d'argent.

Les films (dont vous parlez) dans Mithun Chakraborty ont peut-être été un flop, mais ces films ont été rentables. La raison en est que ces films étaient des films à très faible budget et qu'ils avaient un public spécifique pour lequel ces films étaient réalisés / ciblés. Et vous savez que ces films étaient célèbres ou frappés parmi ce public. Les droits de télévision ont également contribué à accroître les profits.

Donc, Mithun Movies pourrait être flop par rapport à l'activité globale de ces films quand il est comparé en termes d'autres films de Bollywood, mais comme les films de Mithun étaient à petit budget, ils ont donc obtenu des bénéfices.

Supposons que 1 crore ait été investi dans la réalisation d'un film alors il a gagné 2.5crore, donc il a été rentable mais en comparaison avec d'autres films, c'était flop bcoz, il ne gagnait pas 40-50 crores.

Pankaj Sharma, travaille chez WNS
Répondu le 17 février 2018

Ces 200 n'étaient pas des flops. Dans la plupart des cas, vous remarquerez que le même producteur de films de flop a de nouveau fait le film avec lui. Pourquoi ... Pas de dates prob ... Il donnait de longs horaires de tournage pour tirer ... Pas d'héroïne prob ... Pas besoin de travailler avec des héroïnes de haut niveau ... alors le budget diminue ... La plupart du temps shooter à Ooty ... des tarifs abordables et des services principaux faisant à maintes reprises le truc, il était tellement habitué qu'il y avait moins de reprises, donc il n'y avait jamais trop de budget et de délai pour la sortie. De plus il a une masse qui a sûrement vu ses films dans les petits secteurs

Pour survivre dans l'industrie à la liste des affiches dans la salle de cinéma pour ses fans aussi. Il ne prive jamais les petites maisons de production, les techniciens que les créatifs ont la chance de pratiquer et de performer. Que cela donne du succès dans le temps qui passe.

Années 1990, Bollywood