Trump, Homer, Mafalda et Tintin Quelle est votre syndrome?

Trump, Homer, Mafalda et Tintin Quelle est votre syndrome?

Trump, Homer, Mafalda et Tintin Quelle est votre syndrome?

MADRID / EFE / PILAR GONZÁLEZ MORENO lundi 26/06/2017

Trump, Homer ou Mafalda, Tintin Fernando Alonso Quel est votre syndrome? Trump parce que vous êtes « autenticida »; Homer peut-être parce que votre attitude est l'insatisfaction et dérobade; Mafalda parce que vous rêvez d'un monde meilleur; Tintin si vous êtes optimiste intelligent, ou peut-être Fernando Alonso qui possèdent l'art de choisir l'entreprise et de l'équipe

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Tous, y compris Trump, et beaucoup d'autres (le Prince Charles, Frankenstein, Obama, Punset, ou Obelix George Clooney), jusqu'à 24 +1 explique Javier psychologue Cantera dans son nouveau livre « Syndrome Homer Simpson et d'autres profils psychologique dans la société « (Editorial Almuzara).

Pour comprendre ce qui va tout cet ensemble de signes, les symptômes, les causes et les conséquences des gens qui souffrent dans notre milieu de travail, Efesalud interviewé son auteur, un spécialiste reconnu en psychologie du travail qui fait valoir que veulent être bonne en tant que personne « vous fait grandir en tant que professionnel ».


Cantera a occupé divers postes dans les entreprises des ressources humaines telles que Telefonica, Repsol et Enagas, et cette expérience l'amène à faire valoir qu'il est essentiel d'accepter votre imperfection, à savoir demander pardon et de savoir comment rendre grâce authentique.

Imparfait « est d'être responsable de chaque action implique un prix et une renonciation. Demander pardon libère le fantôme de notre comportement est appelé culpabilité et rendre grâce authentique implique la reconnaissance du comportement de l'autre, plutôt que pour justifier votre comportement ».

syndromes typiques dans une entreprise et rien bénéfique, dit Javier Cantera sont par exemple le syndrome de la voie de gauche qui est typique des « très ambitieux » responsables, qui veulent toujours être le numéro un, avançant toujours le contraire et ne sont pas en mesure de placé sur l'aile droite.

Gray est également sans les connotations sexuelles du livre 50 Shades of Gray, et reflète le patron typique qui a besoin de tout contrôler, et la gestion du contrôle favorise l'autonomie et collaborateur de l'abrutissement.

Le syndrome Trithème est indiqué par le psychologue comme très commun et négatif: celui qui fait référence à la résistance au changement, en se réfugiant dans de nombreux arguments pour ne pas quitter la zone de confort.

Il y a d'autres qui sont bien donnés dans le lieu de travail, en particulier les caractéristiques personnelles du travailleur, comme Sheldon, qui est le « sincericida » ou le Trump, le « autenticida » Je suis vraiment, je suis ce que Je suis et vous faites ce que vous voulez parce que je ne suis pas le moins plus proche de votre façon d'être.

Dans les entreprises, a déclaré l'expert, a trouvé presque tous les syndromes décrits dans son livre, et il est très fréquent que si vous voyez un syndrome suivant est parce que vous souffrez même, mais vous reconnaître à peine.

Mais il n'y aurait pas mal à se faire plus souvent et ceux-ci sont le syndrome Mafalda, pour les gestionnaires de son plus «et ne l'étaient pas collés à la ligne de fond, couvert derrière le nombre. »

Trump pas ... mieux Tintin

Tintin syndrome O, optimist intelligent, qui ne pense pas à l'échec, et si cela se produit par l'intermédiaire rationalise d'apprentissage qui a voulu dire, mais met ses mains à sa tête et reproches.

Ces personnes reconnaissent le travail comme une fin en soi et non un moyen.

Javier Cantera, « tintinólogo » déclarés et participants de divers forums linkedin spécialistes caricaturiste Famer Herge, Tintin est le personnage qui fonctionne, faire et penser positif, les choses ne vont pas cesser d'essayer de longues entendre des échos de découragement autour.


Il y a cinq conseils Paul Smith, Javier Cantera rendez-vous dans son livre pour ceux qui veulent être un syndrome boss Tintin:

La première est de commencer quelque chose de nouveau ou différent: « Tintin était un vrai champion de la nouveauté, n'a pas peur d'être un apprenti en tout temps. »

La deuxième conférence pointe ou idée que vous ne pouvez pas faire jusqu'à ce que vous descendez à elle: « penser à faire est un prologue, mais le roman est en train de faire, où l'on apprend et où nous avons tort. »

Le troisième dicte que pas de travail est beaucoup ou quelques heures, il vient travailler chaque fois, parce que le travail « est pas un temps est fait. »

Le quatrième a à voir avec le fait qu'il ya toujours place pour briser les règles et Tintin est, selon Javier Cantera, le plus grand exemple de l'hétérodoxe dans l'Orthodoxie sans casser la plate-forme crée de nouvelles règles à jouer.

Et les commandes cinquième et dernière que vous prenez plaisir très au sérieux. Ce dernier conseil est Paul Smith dans le psychologue, qui d'autre que Tintin pour « son sourire permanent, son ouverture à rencontrer de nouveaux amis, d'entrer dans de nouveaux mystères et de susciter de nouvelles idées et des situations » opinion.

L'environnement se termine l'expert, encourage les comportements et, quand un patron toxique, est qu'il existe des systèmes internes culturels qui permettent et si la société a permis, ne serait pas exister.

Au-dessus de toutes les cultures sont très orientées réalisation et le résultat et, « Bien sûr, quand vous regardez le résultat avant tout parce que vous avez un patron qui utilise le contrôle de tout et devient un patron toxique. »

Par conséquent, les interventions en psychologie du travail sont des interventions sociales, ne sont pas individuelles, nous devons intervenir individuellement, groupe de référence et de l'institution ou de l'entreprise. Ce sont les trois niveaux auxquels nous devons intervenir à la fois.

Avec Trump, d'autres syndromes intéressants qui fait allusion dans son livre sont les Frankenstein, qui ont les deux organisations et les employés, et qui se traduit par des zombies étant qui ne veulent pas, dit-il, « engager à nouveau, et depuis compromis est la base de la société, nous ne pouvons pas établir l'avenir que de l'étroitesse des relations de travail ».