Comment puis-je gérer une employée enceinte qui est enceinte sans que cela semble être une discrimination?

Patricia Lynn souffre d'esprit d'escalier

Merci pour l'A2A ... voyagé, alors j'espère que c'est toujours d'actualité.

Compte tenu des autres réponses ici, je vais supposer que vous êtes légalement couvert (il était évident qu’elle allait être congédiée avant d’apprendre qu’elle était enceinte) et que cela ne l’étonnerait pas ou ne la surprendrait pas. l'organisation ... puisque vous avez dit avoir une visibilité sur les mauvaises performances. Donc quelques réflexions:

1) Tout d’abord, félicitations à vous d’avoir pris le temps, les efforts et l’investissement nécessaires pour essayer d’éduquer et d’éviter les mauvaises performances. Je suis sûr que cela se remarque dans l'organisation et que cela seul est un stimulant moral: les gens verront qu'ils ne seront pas laissés aller sur un coup de tête et que la direction est prête à faire un effort supplémentaire.

2) Deuxièmement, encore une fois, félicitations à vous pour avoir une organisation qui donne de la visibilité sur la performance de chacun. Quand il est 1-1 et derrière des portes closes, il se sent personnel. Quand l'employé laisse tomber l'organisation et semaine après semaine, lors de réunions ouvertes, ils transmettent leurs progrès (ou leur absence) au groupe, ce qui peut aider à atténuer les inconvénients liés au licenciement (ou à la récompense) d'un employé.

3) Laissons espérer que vos employés se sentent mal pour elle. L'empathie personnelle et organisationnelle pour ceux qui luttent est une bonne chose. Vous êtes en mesure de prendre les décisions difficiles même lorsque vous vous sentez mal pour elle personnellement.

4) Contrairement à certaines opinions, je pense que vous pouvez influencer et réduire les risques de litige et de mauvaise morale. La plupart des gens sont malheureux quand ils ne «réussissent pas» (et je suppose qu'elle en est consciente et que vous communiquez cela depuis longtemps)

La pression tranquille de devoir être dans une organisation où l'on n'est pas respecté et l'on ne loue pas son travail peut être un véritable casse-tête… surtout pour ceux qui ont eu un minimum de succès dans leur vie - bonnes notes, diplômes, etc. Ils voudraient changer leur situation autant que vous le voudriez et dans la mesure où vous pouvez leur offrir une issue, ils vous en seront reconnaissants.

Je lui parlerais, trouverais comment elle se sent, trouverais ce qu'elle fait bien et la guiderais vers d'autres organisations où elle pourrait être plus en forme puisque ce n'est pas ce qui l'excitera. Dites-lui que ça ne marche pas et vous devez tous deux parler de la meilleure façon de la sortir de l’organisation.

Rassemblez-vous et travaillez avec elle, où vous êtes une équipe, pour déterminer comment obtenir ce dont vous avez besoin et ce dont elle a besoin et comment, avec votre intégrité intacte, vous pouvez l’aider à élaborer une stratégie pour trouver un nouveau produit. position. Il devrait être clair qu'elle est sortie et la décision est prise que d'une manière ou d'une autre, elle doit partir ... mais il y a la manière facile et difficile ... d'être brutalement renvoyée, sans recommandations, immédiatement.

5) Cela dit --- vous avez un problème de synchronisation. Bien que ce ne soit pas un PC, à moins que ce ne soit Marissa Meyer (je suppose qu'elle est au niveau inférieur), elle va avoir plus de mal à trouver un nouvel emploi quand elle sera enceinte. Vous devrez faire preuve de créativité pour gérer vos finances. sur le salaire / la cessation de service, la politique de votre entreprise en matière de congé de maternité et le congé familial de 12 semaines pour garder l'entreprise sur son curriculum vitae alors qu'elle déménage. Cela peut prendre 3 ou 4 mois après son accouchement ... si vous avez cette flexibilité financière.

Enfin, cela peut dépendre beaucoup de la maturité de la personne et de sa capacité à comprendre l’aspect organisationnel de l’équation et votre capacité à gagner leur confiance et à élaborer un plan réalisable (pour vous deux).

Après tout ça? --- Parfois ça marche, parfois ça ne t-:)

Faites-moi savoir si cela a été utile -

Si vous avez une preuve de performance médiocre et que vous avez documenté les mesures de discipline progressive qui ont été prises, vous pouvez la résilier avec un argument juridiquement défendable si elle tente de vous poursuivre en justice. Soyez prêt si cela se produit et ayez vos canards dans une rangée.

Si, cependant, vous n'avez pas de documentation, je vous recommande de faire un autre effort pour améliorer ses performances en mettant en place un plan d'amélioration personnel avec des objectifs mesurables et un calendrier pour les rencontrer. Assurez-vous qu'elle est pleinement consciente de ce que l'on attend d'elle et de ce qui se passera si elle ne remplit pas le PIP. Amenez un témoin à la réunion qui est impartial afin d'avoir un compte rendu de tiers sur ce dont vous avez discuté.

J'espère que cela a été utile. Bonne chance!

Marina Byezhanova, Entrepreneur + Chasseur de têtes + Consultant en culture d'entreprise
Résolu le 15 juil. 2017 · Auteur a 76 réponses et 94.2k réponses vues

Vous inquiétez-vous de vos droits légaux ou de ce qu’il «semblera» aux autres? Si c'est le cas, vous devriez consulter un avocat spécialisé en droit du travail qui vous donnera des conseils spécifiques à votre cas. vous ne devriez certainement pas compter sur Quora pour ce type de problème.

Si toutefois vous vous inquiétez des apparences, vous ne pouvez pas faire grand chose. Comme vous ne pouvez pas informer les autres employés de la performance inférieure de cette femme, vous aurez certainement du mal à renvoyer quelqu'un qui est enceinte. En tant que manager, vous ne pouvez pas toujours vous soucier des apparences ou de vos actions. ressemble à d'autres.

Ce qui m'a toujours aidé à garder les lignes de communication ouvertes et à répondre aux préoccupations, ce sont des réunions individuelles avec mes rapports directs après le congédiement.

Une situation difficile à coup sûr. Bonne chance!

Dorian Gordon
Résolu le 20 juillet 2017 · Auteur a 427 réponses et 285.6k réponses vues

Quoi que vous fassiez, renvoyer quelqu'un qui est enceinte aura des conséquences, soit légalement, sur le moral du personnel, soit les deux.

Si les performances médiocres ont commencé et se sont poursuivies tout au long de la grossesse, la solution est que l’inaptitude est un congé d’inaptitude.

Si les performances médiocres sont antérieures à la grossesse et que vous avez pris la décision parce que la personne est enceinte, c'est une autre question.

Je suppose que vous disposez d'une documentation sur le rendement ainsi que de plans progressifs de discipline et d'amélioration de la performance. Si ce n'est pas le cas, il est peut-être trop tard et vous devrez surmonter la grossesse et la période d'invalidité.

Peu importe la façon dont vous procédez, vous êtes ouvert à un procès et à une baisse du moral des employés.

Centre du droit du travail, loi sur la discrimination, licenciement, ressources humaines, grossesse, questions à poser